现状梳理
访谈关键岗位，整理硬件、系统、数据与主要风险，区分已知事实和待验证信息。
适用场景
这些问题，可以先聊聊。
- 想推进信息化，但还不确定先做什么。
- 收到多份供应商方案，缺少统一比较依据。
- 既有系统和采购支出需要梳理。
服务范围
先明确工作，再选择技术。
优先级与路线
结合业务影响、紧迫性和资源约束，列出阶段目标及暂缓事项。
选型与知识交接
以需求覆盖、维护能力和退出条件比较候选方案，交付可讨论的建议和说明。
交付与边界
约定清楚，才好验收。
- 现状清单与问题记录。
- 分阶段路线图及预算估算依据。
- 选型比较与实施建议。
您可能想了解
咨询后必须由你们实施吗？
不必。可以根据约定取得咨询成果，用于内部决策或后续供应商沟通。
相关内容与能力
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下一步
把您的实际情况说给我们听。
说明现有环境与希望解决的问题，再一起确定范围。